包头移动密集铁柜价格-尊龙官方平台

国内市场品牌、营销人才、渠道资源、产品组合、商业模式常常成为外销型密集柜企业迈不过的坎，这些坎也正是转内销密集柜企业市场营销创新的关键突破口。

所以，转型期的密集柜企业在经济寒流中必须突破以往思维，以创新过冬。首先必须进行的是产品创新。适合国外的产品不一定适合国内市场。所以，密集柜企业转国内市场后，若不研发就直接生产，等产品投放市场后才发现消费者不接受，这就必然会使企业损失一大笔资金。

很多转型密集柜企业犯了这样的错误：一是误认为国外销售的款式，国内一定**；二是将一些好的产品简单堆集在一起，没有进行消费者定位和目标细分，没有进行产品诉求点的提炼，更没有建立品牌价值体系，不能向消费者准确传达品牌理念。

密集架/密集柜格450-500元，常年有现货公司负责送货上门服务到家.

密集柜企业进行营销创新的基础和开始，没有产品创新，营销创新就成了无源之水。创新要从分析机会开始，创新要从研究与预测消费者需求开始，研究与预测消费者需求要从调研入手，**不能闭门造车。内销市场不欢迎太过单一的产品，做内销，必须保证产品的系列化和延续性。

如*密集柜的产品实现了模块化的设计和生产，不但可以轻易地组装大众消费的板式密集柜，也可定制高端的实木密集柜，还有少量的木门业务，其在外销转内销的路上一直注重密集柜产品设计上的创新与突破，国内市场取得了不菲的业绩。

内销产品不光要多样化、系列化，还要价格混搭才能使得产品能够得已延续。所以，转型密集柜企业必须首先进行产品创新。加璐家居转型做国内婴童密集柜市场后，根据国内婴童市场需求特征，结合自己设计制造优势，研发出了新一批**国内市场的婴童密集柜。

同时，加璐家居还推出了新概念婴童密集柜，这是一种以家为中心的高品质密集柜，增进交流的情感密集柜。由此也得到了消费者的认可。要进行的是商业模式的创新。外销转内销密集柜企业的营销创新中密集档案柜难迈过的一道坎是商业模式。